ランクルが出荷停止？　企業文化と自己責任のバランス：豊田自動織機のエンジン開発不正を通じて見えた課題

まいどはやです。

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豊田自動織機のエンジン認証試験における不正行為が浮き彫りになり、特別調査委員会が29日に行った記者会見で、その原因として産業用エンジンの「不合理な開発スケジュール」やコンプライアンスの意識の欠如が挙げられました。しかし、注目されるべきは、筆頭株主であるトヨタ自動車への過度な依存が企業風土に影響を与え、自ら問題や課題を発見し解決する能力が低下していたことです。

まず、エンジンの開発スケジュールが量産開始の予定日から逆算して策定される中で、その日程が優先され、作業の進捗状況に照らして合理的でないスケジュールが導かれました。問題が発生しても管理職の上位層への適切な報告が行われなかったことも指摘されており、組織内の情報伝達の乱れが不正行為に繋がった一因であることが浮かび上がっています。

具体的な事例として、開発中に排ガス後処理装置の方針変更がありながら、簡易的な実機検証がわずか2、3カ月で行われ、目標値の達成が期待されるとされた開発例や、副社長の要望により米国向けエンジンの開発スケジュールが無理があると認識されつつも変更された点が挙げられます。こうした事例が上層部に適切に報告されず、問題が放置されたことが、企業の不正行為を助長する一翼を担っていたと言えるでしょう。

特別調査委員会が指摘したもう一つの重要な要因は、豊田自動織機のエンジン事業の９割がトヨタからの委託が占めることです。これにより、豊田自動織機はトヨタからの指示を実行することは得意でも、自ら問題や課題を発見し、解決する能力が低いとされました。受託体質が組織内での主体的な行動を阻害し、問題解決の能力を鈍化させたという指摘は、企業文化の重要性を浮き彫りにします。

企業が成長し続けるためには、単なる指示従事だけでなく、自律的で主体的な行動が求められます。組織内で問題や課題を自ら見つけ、それに対する解決策を提案できる文化が育まれなければ、持続可能な発展は難しいでしょう。特に、トヨタ自動車といった大手企業からの依存が強い場合、自社の独自性やリーダーシップを発揮することが不可欠です。

最後に、この不正行為が起きた背景には、自動車向けに比べて産業用エンジン開発は難易度が低いという誤った認識が存在していたことも挙げられています。このような誤った先入観が、経営陣やエンジン事業部の幹部の判断を歪め、重要なプロジェクトにおいても慎重な姿勢が欠如していたことが浮かび上がっています。

結論として、企業は外部からの依存だけでなく、内部の組織文化を見つめ直し、自己責任の重要性を再認識する必要があります。特に、指示に従うだけでなく、自ら問題を見つけ、積極的に解決策を模索する文化を築くことが、不正行為の予防や企業の健全な発展に寄与するでしょう。